5 STRATEGI BISNIS PEMASARAN SUKSES

Jika kamu ingin sukses dalam memasarkan produk, maka kamu wajib melakukan strategi berikut ini.

blog: https://goo.gl/S9jd3m

video dibuat menggunakan produk suksesplr.com berupa template power point

lihat videonya lainnya:

Tips-tips bisnis online: https://goo.gl/QFoFd2

Sukses bisnis online: https://goo.gl/wY7Qqe

peluang bisnis online: https://goo.gl/RYqjMT

Iklan Online: https://goo.gl/ sswQGb

Jasa Online: https://goo.gl/f3Xffj

Youtube Adsense: https://goo.gl/fGDZnd

Ingin memulai bisnis online tetapi bingung mulai dari mana?

Gabung saja dengan https://world wide web.suksesplr.com

“Sukses Bisnis Online dengan Produk-Produk PLR”

cocok bagi Anda yang ingin memulai bisnis online atau ingin mengembangkan bisnis online lebih mentereng lagi.

Ribuan konten digital tersedia di https://world wide web.suksesplr.com

gabung komunitas pebisnis online :

via telegram: https://t.me/freemembersuksesplr

via Facebook: https://web.facebook.com/groups/1459937687447016

CARA MENYUSUN VISI – 8 TIPS EVALUASI VISI PERUSAHAAN ANDA (Part 1) STRATEGIBISNIS

Support Funnel BUSINESS INSIGHT dengan SUBSCRIBE+Tekan Tombol LONCENG untuk mendapat inspirasi bisnis setiap hari!!!

BUSINESS INSIGHT

[Funnel for Business Ecosystem Innovation]

PROGRAM-PROGRAM BUSINESS INSIGHT:

1. BUSINESS INSIGHT – STRATEGI BISNIS

2. BUSINESS INSIGHT – TUTORIAL BISNIS

3. BUSINESS INSIGHT – TIPS BISNIS

4. BUSINESS INSIGHT – MOTIVASI PAGI

5. BUSINESS INSIGHT – BEDAH BUKU

6. BUSINESS INSIGHT – INTERVIEW NETIZEN

#BusinessInsight

#StrategiBisnis

#InspirasiBisnis

……………………..

CARA MENYUSUN VISI – 8 TIPS EVALUASI VISI PERUSAHAAN ANDA (Part 1) STRATEGIBISNIS

VISI merupakan pernyataan yang jelas dari tujuan akhir sebuah organisasi.

Visi dalam organisasi memiliki peran paling penting untuk menggerakkan seluruh modal organisasi dalam mencapai tujuan secara bersama-sama dan selaras dari level Direksi, Manajer sampai karyawan. Visi bersifat jangka panjang, harus jelas dan dapat diraih dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki oleh organisasi.

Pertanyaan utama visi yaitu “Organisasi Anda ingin menjadi apa?” Vision statement biasanya tertulis dalam satu kalimat, inspirasional, jelas dan mudah diingat yang mengekspresikan tujuan jangka panjang organisasi. Vision statement mampu memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras dan meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.

Pernyataan visi menunjukkan sumbe daya yang dimiliki, kompetensi dan ketrampilan yang diperlukan untuk meraih tujuan akhir. Sehingga dapat digunakan sebagai petunjuk utama dalam membuat decision-making dan mengalokasikan sumber daya yang dimiliki agar lebih efektif.

Visi dan Misi sering digunakan secara bersama-sama untuk menyampaikan tujuan organisasi. Stakeholder terkadang menyampaikan visi dan misi secara terbalik, padahal visi dan misi tidak dapat diubah peranannya masing-masing.

Ikuti BUSINESS INSIGHT Program STRATEGI BISNIS Edisi CARA MENYUSUN VISI

Part 1 : https://youtu.be/XiGMEgpoMw8

Part 2 : https://youtu.be/NSFhWbKXwqQ

Part 3 : https://youtu.be/z_BPRQUft9c

……………………..

Dapatkan Inspirasi untuk Mengelola Bisnis Anda di

http://world wide web.mochamadbadowi.com/

http://world wide web.mochamadbadowi.com/news

Email: insight@mochamadbadowi.com

CARA MENYUSUN MISI – TARGET PELANGGAN DAN PRODUK (PART 1) STRATEGI BISNIS

Support Funnel BUSINESS INSIGHT dengan SUBSCRIBE+Tekan Tombol LONCENG untuk mendapat inspirasi bisnis setiap hari!!!

BUSINESS INSIGHT

[Funnel for Business Ecosystem Innovation]

PROGRAM-PROGRAM BUSINESS INSIGHT:

1. BUSINESS INSIGHT – STRATEGI BISNIS

2. BUSINESS INSIGHT – TUTORIAL BISNIS

3. BUSINESS INSIGHT – TIPS BISNIS

4. BUSINESS INSIGHT – MOTIVASI PAGI

5. BUSINESS INSIGHT – BEDAH BUKU

6. BUSINESS INSIGHT – INTERVIEW NETIZEN

#BusinessInsight

#StrategiBisnis

#InspirasiBisnis

……………………..

CARA MENYUSUN MISI – TARGET PELANGGAN DAN PRODUK (PART 1) STRATEGI BISNIS

Definisi Misi

Misi merupakan pernyataan yang mendefinisikan cara untuk mencapai visi

Memahami Visi Organisasi

Misi dapat dikatakan sebagai alat komunikasi penting dalam menyampaikan informasi tentang produk, layanan, target pelanggan, pasar geografis, filosofi, nilai dan rencana organisasi untuk tumbuh dimasa depan kepada semua pemangku kepentingan. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa misi merupakan cerminan dari cara untuk mencapai visi, dengan demikian setiap karyawan, pemasok, pelanggan atau masyarakat akan memahami kekuatan pendukung dibalik kegiatan operasi organisasi

Pernyataan utama misi yaitu “Bagaimana cara untuk mencapai visi?” dan “hal-hal apa saja yang akan dilakukan?”. Sebuah misi merupakan pedoman untuk membuat rencana, strategi atau membuat keputusan.

Ada dua jenis pernyataan misi:

Misi berorientasi pelanggan

1. Menentukan tujuan organisasi dalam hal memenuhi kebutuhan pelanggan atau memberikan solusi untuk mereka.

2. Dapat dengan mudah disesuaikan dengan perubahan lingkungan (fleksibel).

3. Misalnya pernyataan jasa penerbangan AirAsia “Everyone Can Fly” adalah customer-oriented. Ini tidak fokus pada jasa penerbangan yang diberikan saja, namun juga memberikan solusi untuk kebutuhan penerbangan terjangkau bagi pelanggan.

Misi berorientasi produk

1. Berfokus pada produk atau jasa yang mampu menjadi solusi akan kebutuhan pelanggan

2. Pernyataan ini memberikan fleksibilitas yang lebih kecil bagi perusahaan karena kebanyakan produk memiliki siklus hidup pendek dan menawarkan perluasan pasar terbatas.

BUSINESS INSIGHT Progam STRATEGI BISNIS Edisi CARA MENYUSUN MISI:

Part 1 : https://youtu.be/jHVdBiNsogk

……………………..

Dapatkan Inspirasi untuk Mengelola Bisnis Anda di

http://world wide web.mochamadbadowi.com/

http://world wide web.mochamadbadowi.com/news

Email: insight@mochamadbadowi.com

#9 Strategi Marketing Tanpa Perang Harga [3] | Business is FUN! Strategi Yohanes G. Pauly

Clients are FUN! #9: Sebagai Entrepreneur, apakah Anda merasa Produk Anda Bagus, Tapi KURANG LAKU? SULIT CARI Banyak Customer? Selalu Terjebak PERANG HARGA?

Saya Coach Yohanes G. Pauly, Founder dari GRATYO Practical Business Coaching, mau membagikan Practical Business & Existence Tips dari pengalaman saya yang tentunya masih sangat terbatas, dan dari pengalaman banyak orang lain yang karena anugerah Tuhan saja dipercaya membantu banyak Pemilik Bisnis dan Entrepreneur membangun Bisnis menjadi semakin Lucrative dan AUTO-PILOT, didukung banyak GRATYO Certified Business Coach dan GRATYO Team yang luar biasa.

Vlog Clients are FUN! by Coach Yohanes G. Pauly of GRATYO:

+ BIF#1: 1 Pesan Penting untuk Entrepreneur: https://youtu.be/83J8Rzej-GA

+ BIF#2: 3 Tangga Menuju Entrepreneur Sejati: https://youtu.be/8JsNv0L6H9o

+ BIF#3: 4 Kaki Meja Bangun Bisnis Lucrative & AUTO-PILOT: https://youtu.be/dmHcIMCQ-xM

+ BIF#4: Cara Rekrut Karyawan Bagus Part 1: https://youtu.be/VoXyk4vs–s

+ BIF #5: Cara Rekrut Karyawan Bagus Part 2: https://youtu.be/le2Hy4-PknA

+ BIF #6: 1 Hal Paling Penting di Bisnis: https://youtu.be/3ru3-lXWFKY

+ BIF #7: Langkah Ke-1 Strategi Marketing Di-Antri Banyak Customer: https://youtu.be/njrh7hABJgk

+ BIF #8: Langkah Ke-2 Strategi Marketing Di-Antri Banyak Customer: https://youtu.be/C6nmJ5F118c

+ BIF #9: Langkah Ke-3 Strategi Marketing Tanpa Perang Harga: https://youtu.be/QPHBQyW7CRg

+ BIF #: Increasingly more Practical Business & Existence Strategies for Entrepreneurs are coming!

+ Extra: Johnny the Kwetiau Man: Entrepreneur’s Existence: https://youtu.be/CW1tBuKauMc

Kalau Anda tahu cara praktisnya, Clients are FUN!

Build Lucrative & AUTO-PILOT Business!

Let us interact with myself:

+ IG: http://instagram.com/YohanesGPauly

+ Facebook: http://facebook.com/YohanesGPauly

+ LI: http://linkedin.com/in/YohanesGPauly

You may also interact with my awesome GRATYO Team:

+ WA/SMS: +62 817 1717 4545

+ e-Mail: info@gratyo.com

+ Tel: +62 21 4587 1017

+ Fax: +62 21 4587 1018

+ Web: http://Gratyo.com

+ http://YohanesGPauly.com

#StrategiBisnis #BusinessStrategy #BusinessIsFUN #CoachYohanesGPauly #YohanesGPauly #GRATYO

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? KOMPETENSI INTI PERUSAHAAN (PART 2) – IDEA CORNER

SUPPORT Funnel ini dengan SUBSCRIBE+Tekan Tombol LONCENG untuk mendapat inspirasi bisnis SETIAP HARI!!!

BUSINESS INSIGHT

[Funnel for Business Ecosystem Innovation]

PROGRAM-PROGRAM BUSINESS INSIGHT:

1. BUSINESS INSIGHT – IDEA CORNER

2. BUSINESS INSIGHT – TUTORIAL CORNER

3. BUSINESS INSIGHT – Knowledge CORNER

4. BUSINESS INSIGHT – MOTIVATION CORNER

5. BUSINESS INSIGHT – The Review CORNER

6. BUSINESS INSIGHT – NETIZEN CORNER

#BusinessInsight

#IdeaCorner

#InspirasiBisnis

……………………..

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? KOMPETENSI INTI PERUSAHAAN (PART 2) – IDEA CORNER

Nah, yang menarik yaitu..pemikiran Porter tentang definisi strategi tidak publikasikan hingga November 1996, yang berarti bahwa selama 17 tahun setelah ia muncul di tempat menyampaikan hasil temuannya yaitu artikel original tentang FIVE FORCES STRATEGY (lima kekuatan strategi), ia masih merasa perlu untuk menjawab pertanyaan secara eksplisit.

Dalam tulisannya, “What’s Strategy,” Porter berpendapat terhadap sekumpulan pandangan alternatif, baik berasal dari pandangan lama dan pandangan baru, yang beredar di tahun-tahun berikutnya atau setelah 1980-an. Secara khusus dia mengambil sebuah kasus dengan pandangan bahwa strategi adalah sebuah penyelesaian masalah.

Terdapat lima temuan Porter yaitu:

Pertama yaitu, mencari posisi kompetitif ideal tunggal dalam suatu industri. seperti yang dilakukan oleh industri us dot-com. Hampir seluruh industri yang ada saat ini membutuhkan peran media yang menggunakan platform us dot-com.

Kedua yaitu, benchmarking dan mengadopsi metode yang terbaik. Hal ini dilakukan melalui mencari referensi dari semua sumber yang kemudian dapat diadopsi dan dikembangkan di perusahaan.

Ketiga yaitu, pengalihdayaan dan kemitraan yang bersifat agresif untuk meningkatkan efisiensi. Pandangan ini mungkin merujuk pada tulisan yang berjudul “The Origins of Strategy, yang diterbitkan pada 1989 oleh seorang kakek dari konsultan strategi, pendiri Boston Talking to Group bernama Bruce Henderson.

Keempat yaitu, berfokus pada beberapa faktor kunci keberhasilan, sumber daya kritis, dan kompetensi inti. Pandangan ini mungkin berasal dari referensi pada artikel Prahalad dan Gary Hamel tahun 1990, yang berjudul “The Main of Competence from the Organization atau Kompetensi Inti Organisasi”).

Kelima yaitu, dengan cepat menanggapi perubahan kompetitif dan pasar yang terus berkembang. Pandangan ini mungkin berasal dari referensi artikel dari Rita McGrath dan Ian McMillan tahun 1995 tentang strategi inovasi “Discovery Driven Planning”.

Rekan-rekan Business Insight, silahkan tinggalkan komentar untuk menanggapi program IDEA CORNER Edisi “Apakah Itu Strategi?”.

Baik, selanjutnya yaitu pada tingkat yang mendasar, semua strategi untuk Porter bermuara pada dua opsi yang memiliki cakupan sangat luas: Pertama, lakukan apa yang dilakukan orang lain, tetapi habiskan lebih sedikit uang untuk melakukannya. Kedua, lakukan sesuatu yang tidak bisa dilakukan orang lain. Perusahaan rekan-rekan Business Insight bisa menentukan untuk memilih salah satu dari kedua pendekatan tersebut. Namun, yang menjadi masalah selanjutnya yaitu lebih mengarah kepada aspek ekonomi secara makro. Karena perusahaan akan bersaing dengan melakukan apa yang dilakukan orang lain. Salah satu contohnya yaitu bersaing pada harga, yaitu mencoba menjadi lebih efisien daripada perusahaan pesaingan. Tapi itu hanya mengecilkan kue karena, ketika perusahaan-perusahaan secara bersama-sama menurunkan tingkat ekonominya, maka profitabilitas akan menurun untuk seluruh industri.

Ikuti Program Perdana IDEA CORNER Edisi Apakah Itu Strategi Bisnis?

Part 1 : https://youtu.be/kjW61uZzPjA

Part 2 : https://youtu.be/fHpDdvl-gDM

Part 3 : https://youtu.be/LJfyBvTYL7M

Part 4 : https://youtu.be/r1S0Xo3-56M

Part 5 : https://youtu.be/vReNL4E50ko

……………………..

Dapatkan Inspirasi untuk Mengelola Bisnis Anda di

http://world wide web.mochamadbadowi.com/

http://world wide web.mochamadbadowi.com/news

Email: insight@mochamadbadowi.com

Retrived at https://hbr.org/2015/05/what-is-strategy-again

Modified and Produced by Mochamad Badowi

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? INVISIBLE HAND ADAM SMITH (5) – IDEA CORNER

SUPPORT Funnel ini dengan SUBSCRIBE+Tekan Tombol LONCENG untuk mendapat inspirasi bisnis SETIAP HARI!!!

BUSINESS INSIGHT

[Funnel for Business Ecosystem Innovation]

PROGRAM-PROGRAM BUSINESS INSIGHT:

1. BUSINESS INSIGHT – IDEA CORNER

2. BUSINESS INSIGHT – TUTORIAL CORNER

3. BUSINESS INSIGHT – Knowledge CORNER

4. BUSINESS INSIGHT – MOTIVATION CORNER

5. BUSINESS INSIGHT – The Review CORNER

6. BUSINESS INSIGHT – NETIZEN CORNER

#BusinessInsight

#IdeaCorner

#InspirasiBisnis

……………………..

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? INVISIBLE Hands ADAM Cruz (5) – IDEA CORNER

Rekan-rekan Business Insight, banyak sekali kekayaan ide-ide di ketiga kubu diatas, dan mari kita kembali ke dua opsi Michael Porter diatas, tentunya akan sangat sulit untuk menyetujui bahwa strategi yang bermuara pada satu pilihan antara “melakukan sesuatu yang sangat menakutkan sehingga tidak ada yang bisa meng-copy atau menyalin cara yang rekan-rekan lakukan” atau opsi kedua yaitu “bertempur sampai mati dengan pesaingan Anda untuk menambah persentase kue atau pangsa pasar.”

Mananggapi semua variasi dan kerumitan dari ketiga kubu, ketiga kubu diatas tidak menunjukkan titik medan yang paling menakutkan dari bahaya persaingan tetapi menampilkan perluasan peluang yang lebih besar – dalam konteks menghadapi teknologi yang berubah dengan cepat, globalisasi, dan laju perubahan landscape industri yang semakin cepat. Masih ada cara-cara baru yang cerdas tanpa henti untuk menghasilkan uang atau membuat perusahaan memiliki profitabilitas tinggi, mengalahkan pesaing, dan mendorong invisible hands Adam Cruz ke arah perusahaan rekan-rekan agar benar-benar produktif dan menguntungkan.

Ikuti Program Perdana IDEA CORNER Edisi Apakah Itu Strategi Bisnis?

Part 1 : https://youtu.be/kjW61uZzPjA

Part 2 : https://youtu.be/fHpDdvl-gDM

Part 3 : https://youtu.be/LJfyBvTYL7M

Part 4 : https://youtu.be/r1S0Xo3-56M

Part 5 : https://youtu.be/vReNL4E50ko

……..

Dapatkan Inspirasi untuk Mengelola Bisnis Anda di

http://world wide web.mochamadbadowi.com/

http://world wide web.mochamadbadowi.com/news

Email: insight@mochamadbadowi.com

Retrived at https://hbr.org/2015/05/what-is-strategy-again

Modified and Produced by Mochamad Badowi

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? TIGA PILAR STRATEGI (3) – IDEA CORNER

SUPPORT Funnel ini dengan SUBSCRIBE+Tekan Tombol LONCENG untuk mendapat inspirasi bisnis SETIAP HARI!!!

BUSINESS INSIGHT

[Funnel for Business Ecosystem Innovation]

PROGRAM-PROGRAM BUSINESS INSIGHT:

1. BUSINESS INSIGHT – IDEA CORNER

2. BUSINESS INSIGHT – TUTORIAL CORNER

3. BUSINESS INSIGHT – Knowledge CORNER

4. BUSINESS INSIGHT – MOTIVATION CORNER

5. BUSINESS INSIGHT – The Review CORNER

6. BUSINESS INSIGHT – NETIZEN CORNER

#BusinessInsight

#IdeaCorner

#InspirasiBisnis

……………………..

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? TIGA PILAR STRATEGI (3) – IDEA CORNER

Sebagai alternatif, rekan-rekan Business Insight dapat memperluas kue atau share of the market dengan menggunakan beberapa cara yang berfokus pada berkelanjutan perusahaan, berdasarkan pada keunggulan unik yang rekan-rekan buat dengan rangkaian program yang lebih kreatif dibandingkan pesaing, lebih rumit dan saling tergantung pada hubungan yang saling menguntungkan. Dalam konteks ini, oleh beberapa pemikir disebut juga rantai nilai (value chain)atau model bisnis). Pilihan ini bisa dari contoh berikut yaitu industri penerbangan, di mana sebagian besar maskapai penerbangan “bersaing untuk menjadi yang terbaik,” seperti yang dikatakan Porter, memperebutkan kue yang sangat kecil, sementara Southwest Air travel, yaitu maskapai penerbanyan yang bermarkas di Texas Dallas Amerika Serikat, memiliki metode yang unggul di antara segelintir maskapai lain yaitu membangun bisnis yang jauh lebih menguntungkan dengan pendekatan yang benar-benar berbeda, yaitu menargetkan pelanggan yang berbeda (contohnya yaitu orang-orang yang sering bepergian) dengan serangkaian kegiatan yang saling memiliki keterkaitan secara efisien dan cerdik, sehingga memperluas seluruh pasar.

Sebelum melanjutkan Program IDEA CORNER, silahkan rekan-rekan Business Insight SUBSCRIBE DAN KLIK LONCENG sebelum lanjut mengikuti program program-program pada Funnel Business Insight setiap hari.

Jadi rekan-rekan Business Insight, strategi itu seperti sebuah masterpiece, yaitu sebuah kinerja atau prestasi yang telah dicapai atau dikelola dengan keterampilan yang hebat dan dilakukan secara terus menerus, “What’s Strategy?” Tentu saja bacaan wajib untuk semua ahli strategi. Tapi itu masih merupakan perjalanan awal. Rekan-rekan Business Insight mungkin bisa dengan mudah membagi landscape bisnis yang luas ini dengan ide-ide strategi yang berfokus pada tiga hal. Tiga Hal berikut juga mewakili tiga kubu orang-orang yang berfikir tentang arti strategi.

Pertama yaitu melakukan sesuatu yang benar-benar baru. Atau dalam istilah kontemporer saat ini yaitu inovasi disrupsi.

Kedua yaitu Membangun apa yang sudah Anda lakukan. Yaitu mengoptimalkan sumberdaya dan kekuatan yang sudah dimiliki.

Dan yang ketiga adalah bagian terpenting lainnya yaitu, bereaksi oportunis terhadap kemungkinan yang akan muncul. Sehingga rekan-rekan Business Insight dapat menjadi yang pertama dalam merespon peluang di pasar.

Ikuti Program Perdana IDEA CORNER Edisi Apakah Itu Strategi Bisnis?

Part 1 : https://youtu.be/kjW61uZzPjA

Part 2 : https://youtu.be/fHpDdvl-gDM

Part 3 : https://youtu.be/LJfyBvTYL7M

Part 4 : https://youtu.be/r1S0Xo3-56M

Part 5 : https://youtu.be/vReNL4E50ko

……………………..

Dapatkan Inspirasi untuk Mengelola Bisnis Anda di

http://world wide web.mochamadbadowi.com/

http://world wide web.mochamadbadowi.com/news

Email: insight@mochamadbadowi.com

Retrived at https://hbr.org/2015/05/what-is-strategy-again

Modified and Produced by Mochamad Badowi

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? ROI GARUDA INDONESIA RENDAH (PART 1) – IDEA CORNER

SUPPORT Funnel ini dengan SUBSCRIBE+Tekan Tombol LONCENG untuk mendapat inspirasi bisnis SETIAP HARI!!!

BUSINESS INSIGHT

[Funnel for Business Ecosystem Innovation]

PROGRAM-PROGRAM BUSINESS INSIGHT:

1. BUSINESS INSIGHT – IDEA CORNER

2. BUSINESS INSIGHT – TUTORIAL CORNER

3. BUSINESS INSIGHT – Knowledge CORNER

4. BUSINESS INSIGHT – MOTIVATION CORNER

5. BUSINESS INSIGHT – The Review CORNER

6. BUSINESS INSIGHT – NETIZEN CORNER

#BusinessInsight

#InspirasiBisnis

#IdeaCorner

……………………..

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? Return on investment GARUDA INDONESIA RENDAH (PART 1) – IDEA CORNER

Jika rekan-rekan business insight membaca tulisan dari Peter Drucker tentang persaingan di akhir tahun 50-an dan diawal 60-an, dia hanya berbicara tentang satu hal yang dikatakan strategi yaitu persaingan pada harga. Peter Drucker hampir tidak sendirian dalam menganut pandangan ini karena kebanyakan ekonom juga berpikir tentang strategi adalah persaingan harga.

Bicara soal pandangan itu, Michael Porter salah satu Professor di Harvard Business School mempertanyakan konteks strategi tersebut pada tahun 1979, dia memetakan empat kekuatan kompetitif tambahan dalam bukunya “How Competitive Forces Shape Strategy / Bagaimana Kekuatan Kompetitif Membentuk Strategi.” Michael Porter menjelaskan kepada Andrea Ovans (yaitu senior editor dari Harvard Business Review) pada tahun 2008, Porter berkata bahwa “Persaingan harga tidak bisa menjadi segalanya,” hal itu dikatakan ketika senior editor itu bertanya kepada Porter tentang asal-usul kerangka lima kekuatan.

Dari konsep baru yang Porter gagas dalam bukunya tersebut, dia menjadi dikenal oleh banyak akademisi dan praktisi karena idenya yang mendobrak pandangan mayoritas masyarakat tentang adanya aspek penting lain yang mempengaruhi persaingan industri selain harga yang kompetitif. yaitu tergantung pada daya tawar pembeli dan daya tawar pemasok, serta seberapa besar ancaman dari produk pengganti dan ancaman dari perusahaan pendatang baru. Strategi, menurut Porter adalah cara menentukan posisi terbaik perusahaan Anda, tidak hanya terhadap tekanan harga dari pesaing tetapi juga untuk semua kekuatan di lingkungan kompetitif Anda. Yang sering kebanyakan orang sebut FIVE FORCES STRATEGY. Sebagai contoh, meskipun harga produk yang ditentukan oleh perusahaan software dan soda tergolong kategori murah, kedua perusahaan tersebut tetap mendapatkan profit yang tinggi. Namun, kondisi yang terbalik dari perusahaan maskapai penerbangan dan industri hotel, meskipun mereka menentukan harga tinggi dari layanan yang diberikan kepada konsumen, hampir tidak ada perusahaan di kedua industri itu mendapatkan roi secara menguntungkan. Rekan-rekan Business Insight bisa cek kasus industri penerbangan di Indonesia, salah satunya Garuda Indonesia, bagaimana kondisi profitabilitasnya.

Bagi mayoritas orang, sepertinya kelima aspek FIVE FORCES STRATEGY tersebut, yaitu harga, daya tawar pembeli dan daya tawar pemasok, serta ancaman dari produk pengganti dan ancaman dari perusahaan pendatang baru adalah kata terakhir dari pokok pembicaraan tentang strategi. Sebetulnya masih ada kelanjutannya. Pada Maret 2015, misalnya, Rebecca Homkes dan Don dan Charles Sull mengatakan dalam “Mengapa Proses Eksekusi Strategi menjadi Terurai atau tidak fokus – dan Apa yang Harus Dilakukan terkait hal itu”: “Sejak penelitian Michael Porter pada 1980-an, kebanyakan orang sudah memiliki definisi yang jelas dan diterima secara luas apa strategi itu. Yaitu kelima aspek tadi.”

Sayangnya, itu tidak sepenuhnya benar.

Ikuti Program Perdana IDEA CORNER Edisi Apakah Itu Strategi Bisnis?

Part 1 : https://youtu.be/kjW61uZzPjA

Part 2 : https://youtu.be/fHpDdvl-gDM

Part 3 : https://youtu.be/LJfyBvTYL7M

Part 4 : https://youtu.be/r1S0Xo3-56M

Part 5 : https://youtu.be/vReNL4E50ko

……………………..

Dapatkan Inspirasi untuk Mengelola Bisnis Anda di

http://world wide web.mochamadbadowi.com/

http://world wide web.mochamadbadowi.com/news

Email: insight@mochamadbadowi.com

Retrived at https://hbr.org/2015/05/what-is-strategy-again

Modified and Produced by Mochamad Badowi

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? – MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) – IDEA CORNER

SUPPORT Funnel ini dengan SUBSCRIBE+Tekan Tombol LONCENG untuk mendapat inspirasi bisnis SETIAP HARI!!!

BUSINESS INSIGHT

[Funnel for Business Ecosystem Innovation]

PROGRAM-PROGRAM BUSINESS INSIGHT:

1. BUSINESS INSIGHT – IDEA CORNER

2. BUSINESS INSIGHT – TUTORIAL CORNER

3. BUSINESS INSIGHT – Knowledge CORNER

4. BUSINESS INSIGHT – MOTIVATION CORNER

5. BUSINESS INSIGHT – The Review CORNER

6. BUSINESS INSIGHT – NETIZEN CORNER

#BusinessInsight

#IdeaCorner

#InspirasiBisnis

……………………..

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? – MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) – IDEA CORNER

Rekan-rekan Business Insight, Pertama yaitu melakukan sesuatu yang benar-benar baru.

Kubu pertama mendefinisikan strategi dalam hal yang benar-benar baru, rekan-rekan Business Insight akan menemukan karya Chan Kim dan Renée Mauborgne tentang menemukan atau menciptakan pasar baru yang belum pernah ada, pertama kali disampaikan pada tahun 1999 dalam gagasannya “Creating New Market Space atau Menciptakan Ruang Pasar Baru,” dan kemudian berkembang pada tahun 2004 dalam pandangan now-classic yaitu buku “Blue Sea Strategy” juga merupakan karya seminal Alvin Roth 2007 tentang “Seni Merancang Pasar,” dan Clay Christensen, Henning Kagermann, dan Mark Manley menulis tentang “Reinventing Your Company Model-Temukan ulang bisnis model perusahaan” Demikian juga strategi transformasi berdasarkan pertimbangan-pertimbangan ulang atau rantai nilai industri bagi perusahaan Anda. Lalu apa poin penting dari perjalanan panjang penemuan definisi “strategy”? Ini tidak hanya mencakup banyak pekerjaan Porter saja, tetapi juga Ian MacMillan dan Rita McGrath yaitu “Discovering New Points of Differentiation-Menemukan Poin-Poin Baru Diferensiasi.”

Kemudian, Kedua yaitu Membangun apa yang sudah Anda lakukan.

Kubu kedua berorientasi pada ide strategis yaitu “Finding The Next Core Business- Menemukan Bisnis utama Selanjutnya,” ditulis oleh konsultan Bain, Chris Zook. Lalu “Growth Outdoors the main – Tingkatkan pertumbuhan bisnis utama,” ditulis oleh Zook dan kolega James Allen, serta pandangan klasik klasik “Competing on Sources – Bersaing pada Sumber Daya, ” ditulis oleh David Collis dan Cynthia Montgomery. Juga dalam kategori ini, ada segudang artikel tentang cara merespon kompetitif, yaitu Take advantage of Lachenauer dan George Stalk “Hardball: Five Killer Techniques for Trouncing your competition atau Lima Strategi Pembunuh untuk Mengalahkan Kompetisi,” dan rekannya “Curveball: Ways of Fool your competition – Strategi untuk Menipu Persaingan.” Dan kemudian juga bisa menemukan artikel tentang cara mempertahankan diri terhadap disruptor atau pengganggu, seperti buku Richard D’Aveni salah satu orang yang masuk dalam Top 50 thinker, bukunya berjudul “The Empire Strikes Back: Counterrevolutionary Techniques for Industry Leaders – Strategi Kontra-Revolusi untuk Pemimpin Industri,” dan “Surviving Disrupt,” dari Prof. Clay Christensen dan Max Wessel merinci cara yang sistematis untuk menentukan keputusan kapankah sebuah situasi yang sangat segera untuk meninggalkan bisnis Anda dari para pengganggu.

Yang terakhir, ketiga adalah bagian terpenting lainnya yaitu, bereaksi oportunis terhadap kemungkinan yang akan muncul.

Kubu ketiga yaitu memiliki pandangan yang paling menggoda, yaitu bereaksi secara oportunis terhadap kemungkinan yang muncul – dapat dikatakan, hal ini mewakili pemikiran terbaru di lapangan yang sering dilakukan oleh para pelaku bisnis. Tetapi pada kenyataannya, pada karya McGrath dan McMillan tentang perencanaan berbasis temuan peluang pertama kali diperkenalkan 20 tahun yang lalu, dan bagian ini mencakup karya klasik fleksibilitas-sebagai-strategi lainnya yang berasal dari tahun 1990-an, termasuk “Strategy like a Portfolio of Real Options – Strategi sebagai Portofolio Pilihan Option (stock/saham)” oleh Tim Luehrman. dan “Judo Strategy – Strategi Judo” karya David Yoffie dan Michael Cusomano. Ini juga mencakup Michael Mankins dan Richard Steel yang lebih baru yaitu berjudul “Stop Planning: Begin To Make Decisions – Berhenti membuat rencana: mulai membuat keputusan,” yang membuat kasus untuk siklus perencanaan strategis dapat berjalan secara berkelanjutan. Dan akhirnya itu mencakup berbagai pendekatan untuk menjalankan perusahaan-perusahaan yang sudah mapan, seolah-olah mereka adalah perusahaan baru, seperti buku Steven Blank yang berjudul “Why the Lean Start-Up Changes Everything – Mengapa Lean Start-Up Mengubah Segalanya” dari tahun 2014.

Ikuti Program Perdana IDEA CORNER Edisi Apakah Itu Strategi Bisnis?

Part 1 : https://youtu.be/kjW61uZzPjA

Part 2 : https://youtu.be/fHpDdvl-gDM

Part 3 : https://youtu.be/LJfyBvTYL7M

Part 4 : https://youtu.be/r1S0Xo3-56M

Part 5 : https://youtu.be/vReNL4E50ko

……..

Dapatkan Inspirasi untuk Mengelola Bisnis Anda di

http://world wide web.mochamadbadowi.com/

http://world wide web.mochamadbadowi.com/news

Email: insight@mochamadbadowi.com

Retrived at https://hbr.org/2015/05/what-is-strategy-again

Modified and Produced by Mochamad Badowi